إدماج الجيل الفادم من نظم تخطيط موارد المؤسسات في مصانع الاسمنت : دراسه خاله لتعزيز الكفاء التشغيليه و الاستدامه

الملخص

هذه الدراسة تفوم بإجراء تحليل مقارن شامل بين دورة المشتريات اليدوية ودورة المشتريات  لأحد مصانع الأسمنت، بهدف قياس كفاءة التحول الرقمي. وقد اعتمدت الدراسة على تحليل منهجي للوقت الفعلي وتقييم دقيق لخطوات سير العمل. تُظهر النتائج أن تطبيق نظام ERPNext أدى إلى خفض زمن دورة المشتريات بنسبة تتراوح بين 24% و 48%، حيث انخفضت المدة الزمنية من (9-19 يوماً) إلى (4.5-16.5 يوماً) فقط. كما ساهم النظام في تقليل معدلات الأخطاء البشرية بشكل ملحوظ، بنسبة تقدر بحوالي 80%. تعاني العملية اليدوية من تأخيرات كبيرة، حيث تستهلك المهام الإدارية الداخلية حوالي 40% من إجمالي وقت الدورة، مقارنة بـ 15% فقط في النظام الرقمي الآلي. وعلى الرغم من أن وقت استجابة الموردين يمثل العائق الرئيسي المشترك (ما نسبته 50% من زمن الدورة) في كلا النظامين، إلا أن ERPNext يُظهر كفاءة تشغيلية أعلى بفضل أتمتة سير العمل، والتتبع اللحظي، وإدارة البيانات المتكاملة، مما يجعله سهل الاستخدام حتى للمبتدئين. من الناحية الاقتصادية، أظهرت حسابات العائد على الاستثمار (ROI) أن تطبيق هذا النظام يمكن أن يحقق وفورات مالية سنوية تتراوح بين 260,000 و 640,000 دينار ليبي، وذلك بناءً على تنفيذ 100 دورة شراء سنوياً. وهذا يوفر مبرراً اقتصادياً منطقياً لتبني أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في منشآت التصنيع المتوسطة والكبيرة.