أثر إدارة سلسلة التوريد وعلاقتها بأداء الشركات الصناعية :د ا رسة ميدانية على إحدى الشركات المصنعة بالسوق الليبي

Abstract

تسعي الد ا رسة إلى تحقيق مجموعة من الأهداف، أبرزها تحديد تأثير ممارسات إدارة سلسلة التوريد على تحسين أداء إحدى الشركات الوطنية. حيث
تركز الد ا رسة على الدور الرئيسي لعدة عوامل، منها العلاقة مع الموردين، العمليات الداخلية، العلاقة مع الوسطاء، العلاقة مع العملاء، ومشاركة
المعلومات في تعزيز كفاءة الشركة. بالإضافة إلي ذلك، و من اجل تحسين أداء الشركة سعت الد ا رسة إلى تسليط الضوء على أهم الممارسات التي
تساهم بشكل كبير بواقع تطبيق تلك الممارسات. ولذلك فإن هذه الد ا رسة تبين بالتفصيل إمكانية تطبيق ممارسات إدارة سلاسل التوريد الخاصة بشرکة
النسيم للصناعات الغذائية، و أثر ذلك على أداء سير و سرعة الاستجابة للعمليات. اتبعت الد ا رسة المنهج الوصفي والاستدلالي، معتمدةً على أسلوب
التحليل في استع ا رض الإطار النظري والد ا رسات السابقة ذات العلاقة. واستخدمت استبانة كأداة رئيسية لجمع البيانات من عينة الد ا رسة المكونة من
)15( مختصاً في إدارة سلسلة التوريد بشركة النسيم للصناعات الغذائية. وقد تم تحليل البيانات باستخدام برنامج SPSS عبر مجموعة من الأساليب
الإحصائية، مثل التك ا ر ا رت، النسب المئوية، المتوسطات، واختبا ا رت الصدق والثبات، التوزيع الطبيعي بالإضافة إلى الارتباط والانحدار البسيط.
أظهرت نتائج الد ا رسة وجود تطبيق واسع لأبعاد ممارسات إدارة سلسلة التوريد بنسبة ) 69.6 %(، حيث جاء في المرتبة الأولى بُعد العمليات الداخلية
بنسبة ، تلاه بُعدا العلاقة مع العملاء و الموردين ، ثم بُعد مشاركة المعلومات علي التوالي بينما احتلت العلاقة مع الوسطاء المرتبة الاخبرة بنسبة
لم تتجاوز. كما أكدت النتائج أن لهذه الممارسات دو ا رً كبي اً ر في تحسين الأداء التشغيلي للشركة، حيث إن نسبة كبيرة من التغير في الأداء تعزى إلى
تطبيق ممارسات إدارة سلسلة التوريد. وفي ضوء النتائج، أوصت الد ا رسة بضرورة تعزيز اهتمام الشركة بتطبيق ممارسات إدارة سلسلة التوريد، خاصة
فيما يتعلق بالعلاقة مع الوسطاء ومشاركة المعلومات، نظ اً ر لانخفاض مستوى التركيز عليهما نسبيًا. علاوة علي ذلك، أوصت الد ا رسة بتط وير بعض
الممارسات الداخلية ضمن كل بُعد لتعزيز الكفاءة و الرفع من مرونة سلسلة التوريد والتعاون والتكامل في شبكاتها.